汽车销售安全生产检查

文章阐述了关于汽车销售安全生产检查，以及汽车销售安全生产检查记录的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、第二季度安全生产大检查工作总结
• 2、汽车4s店里我为什么要做6s管理
• 3、汽车销售行业的安全管理制度

第二季度安全生产大检查工作总结

xx年第二季度，富康公司安全生产工作在领导重视下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。严格落实安全生产工作措施，保证了公司的安全生产工作顺利开展，杜绝了各类安全生产责任事故和灾害事故，为我公司工作提供安全保障。领导重视，把安全工作摆在首要位置。

- 强调安全用具的管理，定期对安全器具进行试验检查。- 完善消防管理，健全消防组织，明确职责。- 强调安全监督体系，明确分工，履行安全监督职责。 安全生产季度工作报告2：- 在西安委的关心和指导下，安全生产工作有序开展，没有发生一起安全事故。- 领导高度重视，全面开展安全生产工作。

安全生产大检查总结报告600字1 为认真贯彻落实新安全生产法，根据上级文件精神，在乡安委会的部署下，我们做了以下几方面的工作。 开好一个会议 四月二十七日，我乡召开了第二季度安委会会议，出席会议人员有乡领导、安委会成员单位负责人，重点企业法人，建筑施工单位负责人计三十余人参加。

汽车4s店里我为什么要做6s管理

1、通过实施6S可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7）改善员工精神面貌，使组织活力化 人人对自己的工作尽心尽力，并且有改善意识，增加组织的活力。

2、我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了安全 （safety） 要素， 形成“6S”。即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

3、S管理是指在工作场所中，指定量管理要求，对办公和作业环境打扫、整顿、清洁、规范、素养安全管理活动.6S可以改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。促成效率的提高。

4、s店管理系统。一汽大众汽车有限公司是由第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司和德国奥迪汽车股份公司三方共同出资建设的大型轿车合资企业。

5、在汽车行业中，6S起着关键作用，通过提升效率、品质，以及服务质量和顾客满意度，它在汽车厂家和4S店的运营中扮演着不可或缺的角色。汽车4S店的独特之处！-- 汽车4S店是由经销商投资建设的，按照制造商设定的标准进行设计，店内外统一且豪华，投资规模巨大，动辄上千万，旨在提供舒适的购物环境。

6、S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。☆整理（SEIRI）：及时将无用的物品清除现场。

汽车销售行业的安全管理制度

1、各单位试乘试驾必须由专职驾驶员或专职陪驾人；驾驶是必须经集团办公室车辆管理部考核鉴定并许可的人员；客户提出试驾时，必须审验条件：客户必须具备驾证，且驾龄≥1年。否则只准试乘。符合试驾条件的客户，试驾前必须签订试驾协议，同时留存客户驾证复印件。

2、库存合格车管理 经总检合格交付销售部门的合格车辆应输交接车手续。 生产部门凭竣工验收合格通知书随车交销售部门并同时生产，销售部门双方均作好登记。 对生产部门交付给销售部门的合格车辆，该两部门的人员应对车辆逐项进行复检，对复核不合格的车辆应及时返还生产部门复修，直到合格。

3、库存合格车管理 经总检合格交付销售部门的合格车辆应输交接车手续。生产部门凭竣工验收合格通知书随车交销售部门并同时生产，销售部门双方均作好登记。对生产部门交付给销售部门的合格车辆，该两部门的人员应对车辆逐项进行复检，对复核不合格的车辆应及时返还生产部门复修，直到合格。

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